“亞布力中國企業家論壇第25屆年會”於2025年2月21日-23日召開。會議期間，新浪財經獨家對話裏斯品類創新戰略谘詢全球CEO、中國區主席張雲。他表示，DeepSeek的爆火，啟發了中國創業創新的新思路，而麵對哪吒2的全球票房高歌猛進，他說：“年輕世代對‘中國智造’的認知已從‘廉價代工’轉向‘科技領先’，這為國潮IP突破文化桎梏奠定基礎。”

“低成本突圍”：DeepSeek催生品牌戰略範式革命

“與其追求比DeepSeek更強的模型，不如用低成本、輕算力路線創造差異化價值。”裏斯品類創新戰略谘詢全球CEO張雲與新浪財經對話中直言，大模型技術正在重塑企業戰略構建邏輯。

他以國內大模型黑馬DeepSeek為例解析行業變局：“當技術先驅已建立壁壘時，跟隨者需用‘對立麵法則’破局——ChatGPT雖強，但其高算力需求恰恰為後來者指明反向創新的機會。”這種戰略思維正在引發連鎖反應：在戰術層麵，大模型成本下探加速AI搜索普及，倒逼品牌重構認知傳播體係，“未來企業必須掌握AI算法規律，否則將失去用戶心智爭奪戰入場券。”他說。

對於技術顛覆的“重災區”，張雲劃出明確預警帶：“法律谘詢、教育等依賴標準化輸出的行業將首當其衝，AI的顛覆比想象中更快。”

哪吒出海啟示錄：文化自信撬動全球市場

談及近期現象級IP“哪吒”的出海成功，張雲將其定義為“中國文化複興與科技自信的共振效應”：“年輕世代對‘中國智造’的認知已從‘廉價代工’轉向‘科技領先’。”他特別指出，哪吒電影中傳統神話與現代視覺技術的融合，恰是“軟硬實力雙輸出”的典範：“哪吒隻是一個開始，中國像哪吒一樣的經典IP還有很多，年輕一代沒有那麽多包袱，他們接下來更自信，更能夠做出體現真正的中國傳統文化的精髓，與現代科技技術結合起來的東西。”

中企出海雙軸戰略：既要“中國芯”也要“本土胃”

針對中國企業全球化命題，張雲提出“認知杠杆”理論：“出海需同時撬動兩大支點——對外強化‘科技大國’‘工業強國’的全球心智認知，對內深研目標市場本土化需求。”他以茶飲賽道舉例：西方消費者認可“茶源於中國”的認知優勢，但具體產品必須像熊貓快餐改良中餐那樣適配當地口味，“既要發揮中國優勢，也要適應各地不同認知。”

破局內卷：從“更好”到“不同”的戰略躍遷

麵對國內市場同質化競爭困局，張雲犀利指出：“新能源汽車加配置、快消品打價格戰都是死循環，真正的破局者都在重新定義賽道。”他列舉三大破卷樣本：憑超級混動技術開辟“油電共生”新品類；理想汽車用增程汽車重塑SUV價值標準；小米SU7借極致產品力打造“年輕人的第一輛保時捷”。這些案例的共同點在於“用品類創新替代產品內卷”。

組織變革暗線：用“新物種”承載顛覆性創新

對於企業如何平衡創新與穩定，張雲拋出“新物種孵化論”：“顛覆性變革必須建立獨立作戰單元，新能源汽車行業已證明——獨立品牌/公司的成功率遠超內部孵化。”他建議企業構建“雙軌製”：成熟業務維穩基本盤，創新業務則需新品牌、新團隊、新渠道組成的“特種部隊”，他提出：“企業職業經理人是不可能打造新品類，因為對於未來的創新需要前瞻性的判斷，它必須要有企業家精神冒險。”

杭州“類矽穀”生態：政府如何當好“園丁”

解讀“杭州六小龍”現象時，張雲強調製度創新的乘數效應：“長三角的競爭力在於構建‘支持不幹預’的生態——政府像園丁培育土壤，而非指揮樹木生長方向。”他認為杭州若能持續優化人才引進、知識產權保護等係統化機製，有望成為“東方矽穀”，“關鍵是平衡有為政府與有效市場，既提供陽光雨露，也允許野草自由生長”。

企業家IP辯證法：雷軍可學，維珍慎仿

對於企業家紮堆直播的現象，張雲給出辯證判斷：“雷軍、魏建軍等創始人IP能十倍放大品牌聲量，但需警惕‘維珍陷阱’——創始人光環過強反而掩蓋戰略虛弱。”他提出“IP三原則”：必須服務於品類創新戰略、不能替代係統化品牌建設、需與用戶痛點深度綁定。他總結：“企業家和創始人是品牌最好的代言，為什麽呢？因為無論你有什麽創新，它的話題性總會慢慢消失，但是企業家可以不斷發聲，可以不斷去塑造企業形象，帶來公關效益並引起關注。”

從DeepSeek重構競爭規則，到哪吒點燃文化自信，張雲認為，那些敢於定義新品類、構建新生態的企業，能夠贏下未來。